Материально‑техническая база клубов СПб: что под капотом у индустрии спорта и фитнеса
Что вообще такое «материально‑техническая база» клуба
Чтобы не путаться в терминах, разберёмся по‑простому.
Материально‑техническая база (МТБ) клуба — это всё «железо» и инфраструктура, без которой клуб не может работать:
– здание и инженерия (вентиляция, вода, электричество, акустика);
– тренажёры, снаряды, мобильный инвентарь;
– IT: турникеты, CRM, системы контроля доступа, онлайн‑запись;
– мебель, освещение, покрытия, раздевалки, душевые и т.п.
Инвентарь — все переносимые штуки, которые легко переставить: гири, петли, маты, степ‑платформы, фитболы.
Оборудование — то, что вписано в пространство и стоит дорого: силовые тренажёры, кардио‑линия, стойки, комплексы для ОФП, вентиляция бассейна и прочее.
Если совсем утрировать:
— Инвентарь — то, что тренер может взять в руки.
— Оборудование — то, что проще перестроить ремонтной бригадой, чем переносить самому.
Как изменилась МТБ клубов СПб за 2022–2024 годы
Сразу важный момент: официальная открытая статистика по «материально‑технической базе клубов СПб» в чистом виде не публикуется. Есть фрагменты в отраслевых обзорах, данных Росстата и профильных ассоциаций. Ниже — обобщённая картина и оценочные цифры, которые показывают тренд, а не претендуют на статус «единственно верных».
Количество клубов и залов
По оценкам региональных игроков и аналитиков рынка:
— 2022: условно 100 % (берём как базу).
— 2023: +7–10 % к количеству коммерческих спортивных и фитнес‑клубов в Санкт‑Петербурге за счёт небольших студий и залов у дома.
— 2024 (предварительно): рост замедлился до ~3–5 %, часть небольших проектов закрылась, но сетевые и средний сегмент активно обновляли инфраструктуру вместо расширения сети.
Текстовая «диаграмма тренда» по числу клубов (2022 = 100):
— 2022: ██████████ (100)
— 2023: ████████████ (108 условно)
— 2024*: █████████████ (112–115 оценочно)
Главный вывод: рынок не взорвался количеством, зато качество МТБ за эти годы ощутимо подтянулось.
Объём вложений в обновление «железа»
На основе обзоров рынка и отзывов поставщиков тренажёров и спортинвентаря для клубов СПб видно три тенденции:
1. 2022 — год адаптации.
— Часть импортного оборудования подорожала или вообще перестала поставляться.
— Клубы «замораживали» закупки, ремонтировали то, что есть, и присматривались к российским брендам.
2. 2023 — разворот к замене и импортозамещению.
— Рост затрат на обновление парка тренажёров и инвентаря оценивается примерно в +15–20 % к 2022 году.
— Особенно активно покупали функциональные станции, стойки, свободные веса и кардио‑тренажёры с более простой, но надёжной электроникой.
3. 2024 (оценка) — переход к системному подходу.
— Крупные сети и флагманские клубы перешли на комплексное оснащение спортивных залов и клубов Санкт Петербург через интеграторов: проект → расчёт нагрузок → подбор брендов → монтаж → сервис.
— Вложения в МТБ выросли ещё примерно на 10–15 % к 2023‑му, но уже не столько из‑за цен, сколько из‑за расширения функционала (отдельные зоны, новые форматы тренировок).
Текстовая диаграмма динамики инвестиций (условный индекс, 2022 = 100):
— 2022: ██████████ (100)
— 2023: █████████████ (118)
— 2024*: ███████████████ (130–135)
Из чего сегодня состоит «современная» МТБ клуба в Петербурге
Базовый набор: без чего клуб просто не клуб
Типовой фитнес‑ или спортивный клуб среднего сегмента в СПб в 2024 году почти всегда включает:
— Кардио‑зона: беговые дорожки, эллипсы, вело‑ и гребные тренажёры.
— Силовой зал: блочные и рычажные тренажёры, стойки, лавки, свободные веса.
— Зона функционального тренинга: рамы, петли, медболы, коробки для прыжков и пр.
— Групповые залы: йога, пилатес, аэробика, танцы.
— Раздевалки и санузлы с нормальной вентиляцией, сушилками, шкафчиками.
И всё это завязано на IT:
— система контроля доступа (турникеты, браслеты);
— CRM с анкетами, абонементами и онлайн‑оплатой;
— интеграция с мобильным приложением, запись в тренировки, уведомления.
Если говорить о том, как оснащение и инвентарь для фитнес клубов Санкт Петербург менялось в структуре, то за три года заметен сдвиг:
– меньше бессмысленных «железных монстров» ради картинки,
– больше функционального пространства, где можно делать разные форматы тренировок.
Расширенный пакет: чем отличаются топовые клубы
Флагманские проекты и премиум‑сегмент добавляют:
— бассейны (с отдельной сложной инженерией: очистка, осушение воздуха, акустика);
— зоны recovery: сауны, хаммам, крио‑ или контрастные процедуры, массаж;
— студии с отдельным звуком и светом: cycle, HIIT, dance;
— специализированные спортивные площадки (борцовские залы, единоборства, кроссфит‑зоны).
В таких проектах поставка спортивного оборудования для клубов СПб уже тянет на полноценный инженерный проект, а не на «давайте привезём пару дорожек и лавок».
Сравнение с Москвой и регионами
СПб vs Москва
По уровню МТБ питерские клубы всё ближе к московским, но есть нюансы.
Где Петербург догнал:
— Функциональные зоны. Питерские клубы активно копируют удачные форматы: HIIT‑студии, кроссфит‑корты, зоны ОФП.
— IT‑сервисы. Онлайн‑запись, приложения, бесшовная оплата — уже скорее норма, чем исключение.
— Дизайн и эргономика. Новые проекты в Санкт‑Петербурге часто выглядят не хуже столичных.
Где Москва всё ещё впереди:
— Глубина сегмента «люкс» и ультра‑премиум. Там и бассейны на крыше, и recovery‑кластеры уровня медицинских центров.
— Объём инвестиций в единичный объект: флагманские клубы в Москве в среднем дороже по «начинке».
СПб vs другие города России
На фоне большинства регионов:
— В Петербурге выше плотность клубов на душу населения в крупных районах (особенно в новых ЖК).
— Средний уровень оснащения заметно лучше: даже «районный» зал часто имеет функциональную зону, адекватную кардио‑линию и нормальные раздевалки.
— Выбор поставщиков богаче: в городе активно конкурируют как федеральные, так и местные игроки рынка оборудования.
Условная «рейтинговая диаграмма» по уровню МТБ (оценочно, по совокупности факторов):
— Москва: ███████████████
— Санкт‑Петербург: █████████████
— Крупные города (Екатеринбург, Казань, Новосибирск и др.): ███████████
— Средние и малые города: ████████
Статистика и тренды по ключевым элементам МТБ (2022–2024)
Кардио и силовые тренажёры
По оценкам дистрибьюторов и клубов:
— Кардио‑линия обновляется в среднем раз в 5–7 лет, но в 2022–2024 циклы немного сдвинулись: часть клубов отложила покупку дорогой электроники и стала выбирать более простые модели.
— Силовой парк обновлялся активнее: закупка рам, стоек, дисков и гантелей в Петербурге по сравнению с 2021 годом выросла примерно на 20–30 % в период 2022–2023 гг.
Причина проста: спрос на силовые и функциональные тренировки растёт быстрее, чем на условно «классический фитнес на дорожке».
Функциональные зоны и групповые форматы
С 2022 по 2024 годы большинство новых и обновляемых клубов:
— выделяют отдельные площадки для functional training;
— ставят модули: рамы, шведские стенки, подвесные системы, штанги и плиты;
— урезают площадь «пустых» залов под классическую аэробику, превращая их в многоформатные студии.
Если раньше зона функционала занимала условные 5–10 % площади зала, то сейчас в новых проектах она часто доходит до 20–25 %.
Текстовая схема распределения площади (усреднённо):
— 2020–2021:
— Кардио: ███████ (30 %)
— Силовые: █████████ (40 %)
— Функционал: ██ (10 %)
— Групповые / прочее: ████ (20 %)
— 2024 (новые проекты):
— Кардио: █████ (25 %)
— Силовые: ████████ (35 %)
— Функционал: ████ (20–25 %)
— Групповые / прочее: ███ (20 %)
Как клубы в СПб выбирают оборудование и поставщиков
Ключевые критерии выбора
Когда менеджмент решает, у кого оборудование для спортивных клубов спб купить, обычно смотрят не только на цену.
Самые частые критерии:
— Надёжность и сервис: есть ли склад запчастей в городе, как быстро приедет мастер.
— Гарантия: не только срок, но и реальная готовность чинить или менять.
— Совместимость с инфраструктурой: нагрузки на электросеть, вентиляцию, площадь помещения.
— Опыт поставщика: сколько проектов в Петербурге, можно ли съездить и посмотреть живьём.
— Финансовые условия: рассрочка, лизинг, trade‑in старого оборудования.
Для клубов среднего и выше уровня поставка спортивного оборудования для клубов СПб всё чаще выглядит как проект «под ключ», а не разрозненные закупки: от планировки до обучения персонала работе с новым «железом».
Роль интеграторов и проектировщиков
Отдельная тенденция 2023–2024 гг. — рост роли тех, кто совмещает в себе:
— разработку концепции клуба (позиционирование, целевая аудитория);
— проектирование инженерных систем (электрика, вентиляция, акустика);
— подбор инвентаря и тренажёров;
— монтаж и дальнейшее сервисное обслуживание.
Для собственника это проще, чем самому разбираться во всех нюансах. Заодно снижается риск, что вы купите отличный тренажёр, но неправильно поставите его по нагрузке на перекрытия или по нормам безопасности.
Типичные ошибки в формировании МТБ
На что чаще всего «попадаются» клубы
Несколько живых примеров из практики:
— Перекос в сторону дорогих «игрушек».
Купили супернавороченные дорожки с гигантскими экранами, но сэкономили на вентиляции и душевых. В итоге жалобы клиентов и простой из‑за поломок электроники.
— Игнорирование акцента аудитории.
Районный клуб рядом с массой молодёжи набивает зал тяжёлой «классикой», игнорируя потребность в функционале и зонах единоборств.
— Недооценка инженерии.
Сначала делают ремонт, потом вспоминают про вытяжку в зале циклических тренировок или шумоизоляцию над квартирами.
— «Лоск» вместо ресурса.
Красивые стены и неоновая подсветка при изношенных гантелях и расшатанных тренажёрах.
Чтобы избежать этого, грамотные поставщики тренажеров и спортинвентаря для клубов СПб теперь всё чаще предлагают начать не с каталога, а с аудита помещения и целевой аудитории: кто придёт, чем будет заниматься, сколько людей одновременно, какой чек ожидается.
Примеры решений для разных форматов клубов
Небольшой зал у дома (эконом / базовый комфорт)
Цель — максимизировать функциональность на 300–500 м².
Обычно это:
— небольшой, но живой кардио‑парк;
— базовые силовые тренажёры + свободные веса;
— одна комбинированная функциональная зона;
— универсальный групповой зал (йога + растяжка + ОФП).
Вложения в МТБ здесь разумно держать под контролем: оптимально идти к комплексному поставщику, чтобы не собрать «зоопарк» из разношёрстных тренажёров без единой логики.
Сетевой клуб среднего сегмента
Задача — единый стандарт по сети и удобство для массового клиента:
— чётко разделённые зоны (кардио, силовой, функционал, групповые);
— унифицированный парк тренажёров, чтобы клиенту было привычно в любом филиале;
— единая IT‑система и доступ по единому абонементу.
Здесь особенно важны:
— типовые проектные решения;
— централизованная поставка спортивного оборудования для клубов СПб сразу в несколько объектов;
— стандартизированное обучение персонала.
Премиальный или нишевой клуб
Тут в ход идут:
— бассейны, сложные wellness‑зоны;
— специализированные площадки (единоборства, функциональные студии, cycle);
— дизайнерские решения в интерьере.
Инвестиции в МТБ на квадратный метр выше, но и чек другой. Ошибка здесь — сэкономить на «технической сердцевине» (фильтрация воды, вентиляция, шумоизоляция) при большом бюджете на картинку.
Прогноз на 2025 год
На 2025 год тренды выглядят так:
— Усиление функционала вместо «железа ради железа».
Больше мобильных зон, комбинированного оборудования и форматных студий.
— Рост спроса на российское и локализованное оборудование.
Не только из‑за ограничений импорта, но и из‑за удобства сервиса «рядом с клубом».
— Системный подход к МТБ как к активу, а не расходу.
Всё больше собственников смотрят на материально‑техническую базу как на фактор удержания клиента: удобно ли, безопасно ли, разнообразно ли тренироваться «здесь и сейчас».
— Требовательность клиентов растёт: за три постковидных года аудитория «попробовала» многое и уже не готова мириться с теснотой, душными залами и ржавыми гантелями.
Если подытожить, за 2022–2024 годы материально‑техническая база клубов Санкт‑Петербурга стала:
— более продуманной по функционалу;
— более разнообразной по формату;
— ближе к московскому уровню по качеству и IT‑насыщенности.
А в 2025 году выигрывать будут те клубы, которые не просто закупят оборудование, а выстроят всю инфраструктуру — от инженерии до цифровых сервисов — как единую систему под свою аудиторию.